可复制领导力读后感300

时间:2020-01-25 11:26:35 作者:www.avdmg.com 阅读:

可复制领导力读后感300有效利用时间,只有科学的安排好事物处理的顺序,才能提高效率及成本,要把时间用在关键要务上,分清楚“理事”和“管人”,我们大多时间都忙于理事!而优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工!星巴克的案例更值得我们深思。要告别效率低下的会议,运用好六顶帽子,让团队不再局限在单一思维模式,帮助团队管理者做出最正确的决策。第二章衡量管理者的能力高低,就是看他能否培养出多少有合作意识,责任意识、担当意识的员工来!樊登提升信任操作建议:个人比较喜欢里面关于执行力的小故事,“执行力”究竟是什么呢?执行力不是员工的能力,在西方的管理学中,员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起。管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。

给华为起草《华为基本法》的包政教授在一次讲课中,向我们形象地描述了日本公司是如何向下属部署任务的。其中最有趣的部分是:“日本的大公司规定,管理者给员工部署任务时,至少要说五遍。”具体情况如下:第一遍,管理者:“渡边君,麻烦你帮我傲一件XX事。”渡边君:“是!”转身要走。第二遍,管理者:“别着急,回来。麻烦你重复一遍。”渡边君:“你是让我去做XX事对吗?这次我可以走了吗?”第三遍,管理者:“你觉得我让你做这事的目的是什么?”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训,这次我可以走了吗?”第四遍,管理者:“别着急,你觉得做这件事会遇到什么意外?遇到什么情况你要向我汇报,遇到什么情况你可以自己做决定?

您看可以吗?”最后一遍,管理者:“如果让你自己做这个事,你有什么更好的想法和建议吗?”渡边君:“如果让我自己做,可以在某个环节……”五遍讲完,员工现在对各种突发情况、场景都有预案了,再去执行。建立及时有效的沟通反馈机制有助于提高工作效率,管理者要对员工及时反馈工作情况,要给予肯定,同也能给员工下步工作指明方向。前几天偶然被推荐这本《可复制的领导力》,读完颇有收获。樊登读书会在我的圈子里很,但我因为种种原因没有加入,没想到这次读了樊登的书。有句话说的特别好,互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。贴几个关键词,读完之后第一时间推荐给了团队,我一直特别喜欢刘瑜的那句话“一个人要成为一直队伍”,也希望我的团队的每个人也都能早日修炼成功!

可复制领导力读后感3003)管理者和员工在目标管理的过程中地位平等。9.皱眉或其他不开心的表情二级反馈――既给评价,也给理由。2、中层管理:面面俱到。中层管理者在团队中要做到“多面手”凡事要面面俱到,负责团队中间大小事务,合理调配团队资源,避免亲力亲为,要教会员工工作方法和技巧。当然书中还有许多关于如何建立领导力的方法与方式,都值得我们去看一看,通过对本书的研读能够更好的理解领导力的概念,让自己拥有领导力,进而组建自己的团队。进一步说,这也可以避免员工流失带来的巨大损失。掌握了领导力工具,实现了领导力的自我发展,就不必担心某一个高管离开导致业务停滞不前,因为会有新的员工及时补上,保证领导力的环节不断、不乱。利用沟通视窗,改善人际沟通每个人每天都会接收来自各界的大量信息,这些是产生推理的基础。

可复制领导力读后感300公开象限,让员工尊重你,而不是怕你,靠成员怕来的约束叫管理,靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。眉毛胡子一把抓,那就是没分清工作中的主次,所以,即便累得吐血,团队的发展前景也很有限。很明显,小徐就是这样的管理者。说得比较深入一点,小徐在时间分配上,出现了问题。不可否认,他是个努力的人,也在努力地做事,可就是忽略了一点,并且还是特别重要的一点:如何管人,如何带人。第2遍,要求员工复述;良好的倾听者不是那个别人说什么他都记得住的人,而是跟这个人在一起,人会忍不住说很多话,他可以让人充分表达。

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